納得決算(決算前検討会)

　　　　　　　　　　　詳しくはこちら≫≫　　　　

社長のための決算（決算前検討会）

『決算前検討会』で社長の納得いく決算を作る！

前もって、決算の予測が出来ていたら、手を打ったのに！！
利益が出ていたなら、お金をかける項目があったのに！

今期はどうしても、黒字決算に持ち込まないと、資金繰りが厳しくなる！
決算は我社の年１度の「経営実績」が確定され、この決算でこれからの資金繰り、設備計画、経営方針、戦略等々が左右される重要なものです。
だから、社長自らが納得した決算にする必要があります。

①利益が上がって、税金が出るなら、決算月の在庫を減らして　、資金手当てをしておかなくては・・・！
②今期は赤字になるかもしれない・・・？それなら今のうちに、資金計画を見直して、対応方法を検討しておかなくては・・・！
事業年度が終了する３ヶ月前から、決算予測を立て、我が社の決算を社長が望むように造り上げる。
社長が出された方針通りに実行出来ているか会計事務所がチェック・フォローする。
そして、社長が納得する決算に造りあげる。これを「決算前検討会」と言います。

年に一度の決算を納得のいくものに！！

１、９ヶ月目で仮決算を行います。
２、残りの３ヶ月間の売上と経費を予測し、見込み数値を算出します。
３、決算に向けて行うべきものを整理し、行動に落とし込みます。
４、決算予測に基づいて、法人税や消費税の納税予測を行います。
５、決算前検討会で決まった内容についての進捗を確認します。